陕西佳天宇建设工程有限公司开展上半年工作总结专题会议
陕西佳天宇建设工程有限公司开展上半年工作总结专题会议
陕西佳天宇建设工程有限公司始终坚持“务实创新、开拓进取、超越自我、每建必优”的企业理念和服务宗旨，近年来所有竣工交付的工程合格率达100%，施工过程中没有发生任何质量安全事故。2015年7月20日，在总经理林小龙的组织下，工程部、预算部、财务部、人事行政部，在公司会议室召开了半年度工作总结会议。
一、 规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，公司结合实际情况，对相关的规章制度进行了充实完善，对公司原有的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及 调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、 加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地各项目部进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
三、注重人才培养以及对员工进行爱岗敬业的思想教育。
“培养人才、引进人才、推人才、委人才”是林总提出的重要指示，只要有能力，公司就会委以重任。加强思想、形势、任务教育，积极做好员工的思想政治工作，协助公司领导提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动中体现个人价值，从而实现公司价值。
四、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额。
下半年的工作安排:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程为己任。
总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。不断探索、不断优化方案、不断创新，相信在总经理的带领以及各部门的努力下，佳天宇将会取得更加辉煌的业绩！
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